| No. |
| 1 |
Desa Lopait_Bumdes Karya Mandiri Sejahtera_Jateng |
Selamat Pagi, Saya Fajari Purna Irawan dari BUMDes Karya Mandiri Sejahtera Lopait, Ijin bertanya. Selama ini unit usaha BUMDes Sudah cukup berkembang network access juga sudah bisa kami dapat walau masih minim. tetapi yang menjadi kendala adalah sistem pemasaran yang masih konfensional, sedang diera sekarang ini sangat dibutuhkan sistem sales yang digital, sementara yang dapat kami akses hanya media sosial dan itu sangat kurang efektif karena medsos kami belum affiliate, bagai mana kami dapat meningkatkan hal tersebut, dan ataukah ada web yang free yang dapat kami buat yang difasilitasi oleh pemerintah, karena selama ini hanya akses konfensional melalui event atau pameran saja. terimakasih |
Live melalui aplikasi media sosial dalam melakukan marketing sudah menjadi hal lumrah yang telah dilakukan oleh banyak pelaku bisnis. Dalam penjual produk perlu memperhatikan jenis produk dan target pemasaran yang sesuai, dalam penggunaan website pada era sekarang menjadi kurang relevan dibandingkan digital marketing melalui media sosial, target pemasaran juga perlu ditentukan untuk dapat mencapai branding produk yang ditentukan, jika target pasar sangat luas maka branding melalui market place lebih relevan dibandingkan website |
| 2 |
Bumdes Tuna Mulya |
Faktor2 apa saja yang dapat menghambat perkembangan BUMDesa ditengah kondisi perekonomian negara saat ini? |
Perkembangan BUMDesa sering terhambat oleh lemahnya tata kelola kelembagaan, SDM pengelola yang belum profesional, serta minimnya kemampuan adaptasi terhadap perubahan ekonomi. Di tengah kondisi nasional yang tidak stabil, BUMDes juga menghadapi tantangan penurunan daya beli masyarakat, kompetisi usaha yang ketat, serta keterbatasan akses permodalan dan inovasi. Hambatan lain muncul dari belum terbangunnya sinergi antara pemerintah desa dan pengurus BUMDes, sehingga keputusan bisnis sering bersifat reaktif dan tidak strategis. |
| 3 |
Desa Patuk_Bumdes Bima Sena Patuk_Yogyakarta |
Bagaimana caranya agar kerja sama itu bisa berkelanjutan, bukan hanya sebatas ceremonial, tanda tangan kerja sama saja? |
jika bisnis tersebut adil dan menghasilkan keuntungan maka bisnis tersebut bisa berkelanjutan, sejak awal perlu merefleksikan kerja sama kedua belah pihak untuk memiliki keuntungan bagi masing-masing sehingga memiliki nilai saling membutuhkan dan keadilan dalam bekerja sama. |
| 4 |
Desa dempel_Bumdes Cipta Mandiri_Jatim |
Diawal disebutkan terkait kesehatan BUMDes & KDMP, yang kami tanyakan ciri-ciri BUMDes & KDMP Yang sehat bapak, apakah hanya dilihat dari keuntungan/surplus atau bagaimana?? terimakasih |
BUMDes dan KDMP yang sehat tidak hanya diukur dari keuntungan finansial, tetapi juga dari keberlanjutan usaha dan manfaat sosial yang dihasilkan. Ciri utamanya meliputi tata kelola yang tertib dan akuntabel, pengelolaan keuangan yang transparan, kegiatan usaha yang relevan dengan potensi desa, serta pembagian manfaat ekonomi bagi masyarakat. Selain itu, pengurus yang profesional, visi yang jelas, serta kemitraan yang aktif dengan pihak eksternal menjadi indikator tambahan dari organisasi yang “sehat”. |
| 5 |
Pemdes Purwaraja |
Maaf saya dari Bumdes Purwacita mau bertanya. bagai mana cara mengantisipasi kesahalan dalam membuat rencana kerja pengelolaan keuangan dan usaha agar modal yang diberikan oleh pemerintah desa atau Kerjasama dari pihak ketiga berjalan dengan baik, dan bisa memberikan pertumbuhan ekonomi kepada masyarakat desa, dan bisa berkelanjutan |
Untuk menghindari kesalahan dalam penyusunan rencana kerja dan keuangan, BUMDes perlu melakukan analisis kelayakan usaha sejak awal. Tahapannya mencakup pemetaan potensi, penyusunan proyeksi keuangan realistis, serta evaluasi terhadap sumber daya manusia dan aset yang tersedia. Pengawasan juga perlu dilakukan secara periodik melalui laporan keuangan, audit internal, serta pelibatan musyawarah desa dalam penetapan keputusan strategis. |
| 6 |
Bumdes Bina Sejahtera Betao |
Dari Bumdes Bina Sejahtera Betao, izin bertanya. Jika rata2 pengurus Bumdes itu merupakan perangkat Desa, apakah itu akan mempengaruhi profesionalitas dalam Bumdes itu sendiri, jika ya apakah perlu dilakukan reshuffle pengurus Bumdes. Tks 🙏🏼 |
Keterlibatan perangkat desa sebagai pengurus BUMDes dapat membantu dari sisi koordinasi administratif, tetapi berpotensi mengurangi independensi dan profesionalitas jika tidak dikelola dengan baik. Untuk menjaga profesionalisme, posisi strategis sebaiknya diisi oleh SDM dengan kompetensi bisnis, sementara perangkat desa berperan sebagai pengawas atau pembina. Bila terjadi konflik kepentingan atau kinerja tidak optimal, restrukturisasi (reshuffle) kepengurusan bisa menjadi langkah yang bijak. |
| 7 |
Desa Tersidilor_Bumdes Lumbung Rejeki |
kami dari BUMDESA Lumbung Rejeki Tersidilor dan Kopdes Merah Putih Tersidilor, sedikit informasi kami Bumdes dan kopdes berkolarsi, bumdes sebagai bertanggung jawab sebagai produsen dan Kopdes sebagai Pemasaran, kemudian yang ingin kami tanyakan : bagaimana cara menyusun proposal proposal csr kepihak pihak ketiga (swasta). bagaimana cara untuk membangun personal branding yang tepat BUmdesa dan Kopdes, kami sudah membuat akun dibeberapa media sosial sebagai sarana untuk pemasaran produk yang kami punya karena Bumdes dan Kopdes di desa kami adalah system kolaborasi, rumusan apa saja yang bisa dituangkan dalam MOU Bumdes dan Kopdes Mohon di Pin min untuk pertanyaan kami, terima kasih |
Proposal CSR bisa disusun dengan model apapun dan bisa mencari contoh proposal yang baik di internet. Namun CSR bisa didapatkan tidak hanya karena proposal yang baik tapi karena kepercayaan publik, masyarakat dan pihak luar. Bumdes perlu menunjukkan tingkat produktif untuk menggait kepercayaaan dan jejaring dengan pihak luar. Ketika kepercayaan yang baik sudah didapatkan maka akan membukan banyak peluang bagi Bumdes atau KDMP. |
| 8 |
Desa Banyuurip_Bumdes Tirta Gesang_Jatim |
1. Bagaimana cara meyakinkan tim yang memiliki pekerjaan lain? dimana KDMP merupakan konsep yang baru terbentuk 2. Bagaimana tips mengoptimalkan potensi desa? |
Jika masih terdapat pekerjaan sampingan lain didalam tim adalah merupakan hal yang wajar yang menandakan remunerasi yang didapatkan masih blm mencukupi kehidupan. Jika remunerasi yang didapatkan oleh tim cukup untuk menghidupi maka tim tidak akan perlu mencari sampingan pekerjaan. Jika Bumdes belum mampu untuk memberikan menggaji yang banyak maka tidak perlu untuk membentuk tim dengan banyak anggota, Efisien sumber daya manusia bisa dilakukan untuk membentuk tim yang baik sehingga menghasilkan kinerja yang terbaik semua desa memiliki potensi, kita tidak perlu memikirkan permasalahan yang terlalu rumit. Bumdes hanya perlu memikirkan secara struktural bagaimana memprioritaskan potensi yang dimiliki oleh desa. |
| 9 |
Desa Dempel_Bumdes Cipta Mandiri_Jatim |
Ciri2 Bumdes atau KDMP yang sehat apakah hanya dari hasil omsetnya saja? |
ada perbedaan bagaimana melihat Bumdes dan KDMP, bumdes memang beroirentasi pada profit dan benefit sehingga bumdes bisa dikatakan sehat sehingga bumdes harus memiliki dana untuk operasional dan/atau memiliki manfaat bagi masyarakat. sedangkan KDMP memiliki orientasi untuk memberikan manfaat kesejahteraan perekonomian anggotanya yang dimana anggota merupakan masyarakat desa. |
| 10 |
Desa Kedungpilang_Bumdes Gemilang Lestari |
Apakah ada standar yang diberikan untuk karyawan di akhir tahun jika karyawan telah memenuhi target? |
Peraturan Pemerintah tidak menentukan besaran gaji dan bonus yang diberikan kepada kryawan, sehingga besara gaji dan bonus ditentukan melalui kesepakatan pengelola bumdes yang dicantumkan kedalam AD/ART Bumdes. |
| 11 |
Bumdes Arto Raharjo_Pugung Raharjo |
apakah ada aturan pemberian Remunasi unt pengurus bumdes dan KDMP? |
Remunerasi bagi pengurus BUMDes dan KDMP perlu diatur melalui keputusan musyawarah desa dan dituangkan dalam AD/ART lembaga. Prinsipnya, pengurus yang menjalankan tugas profesional layak memperoleh kompensasi sesuai beban kerja dan capaian kinerja. Pemberian remunerasi juga harus memperhatikan kemampuan keuangan BUMDes serta diarahkan untuk mendorong tanggung jawab dan loyalitas pengurus. |
| 12 |
Desa Singaraja_Bumdes Anugrah Karya Bakti_Jabar |
Bagaimana solusi ketika Pemdes tidak support terhadap bumdes karna pemdes di pimpin oleh karakter yang memang kurang paham dari hal bisnis usaha khususnya untuk desa ? dan pemdes tidak melek dengan potensi usaha yang ada di desa nya .. hanya fokus menjalankan program yg ada |
Ketika pemerintah desa tidak memahami bisnis desa, BUMDes perlu membangun komunikasi strategis berbasis data dan bukti manfaat. Pengurus dapat menampilkan hasil kinerja, potensi ekonomi, dan proyeksi keuntungan sosial agar Pemdes menyadari pentingnya dukungan. Selain itu, pelibatan pihak ketiga seperti akademisi, universitas, atau pendamping desa dapat membantu menjembatani pemahaman antara Pemdes dan BUMDes. |
| 13 |
Desa Sawarna_Bumdes Warna Jaya Sawarna_Banten |
Apa contoh nyata krisis kepemimpinan yang biasanya muncul di tahap awal pertumbuhan BUM Desa? |
Krisis kepemimpinan sering muncul karena ketidaksiapan pengurus dalam membangun struktur manajerial yang profesional. Banyak BUMDes masih bergantung pada figur kepala desa atau satu orang penggerak, sehingga ketika terjadi perbedaan visi, organisasi kehilangan arah. Solusinya adalah membangun sistem kerja berbasis tim, pelimpahan wewenang yang jelas, serta membentuk mekanisme evaluasi kepemimpinan secara berkala. |
| 14 |
Desa Lopait_Bumdes Karya Mandiri Sejahtera_Jateng |
Apabila medsos menjadi rekomendasi yang lebih efektif, yang menjadi benang merahnya adalah bagaimana medsos yang menjadi milik BUMDes atau KDMP bisa terblowup dan bisa menjadi affiliate, atau ada access khusus yang pemerintah siapkan sebagai perpanjangan program ketahanan pangan yang sekarang sedang sangat digaungkan. sampai saat ini selalu dituntut dengan profiden sedangkan suport yang diberikan sangat minim, dan pelatihan atau apapun itu bentuknya selalu program yang sudah ditentukan dengan sistem top down, bukan buttom up dari berdasarkan research yang dilakukan dari bawah. terimakasih |
Media sosial dapat menjadi alat efektif untuk promosi jika dikelola secara konsisten dan strategis. Kuncinya adalah membuat konten yang menggambarkan nilai dan dampak sosial usaha, bukan hanya produk. Pemerintah dan BUMDes dapat bekerja sama dalam kampanye digital desa, namun pengelola harus tetap diberikan keleluasaan untuk berinovasi secara “bottom-up” sesuai karakter audiensnya. |
| 15 |
Desa Kedung Dalem_Bumdes Bina Marga Kedung Dalem Banten |
langkah apasaja yg harus dilakukan dalam mengajukan ajakan kerjasama dengan CSR |
Langkah awal ialah memetakan potensi dan kebutuhan desa secara komprehensif. Selanjutnya, buat proposal profesional yang menonjolkan manfaat sosial dan keberlanjutan. Pilih mitra CSR yang memiliki rekam jejak baik dan kesesuaian nilai. Pastikan kesepakatan dituangkan dalam kontrak kerja sama yang adil, transparan, dan mencantumkan mekanisme evaluasi hasil. |
| 16 |
Bumdes Lintang Santuyun |
1 Bagaimana solusinya jika bumdes berebut proyek desa dngn kepala desa ? 2. Bagai mana solusinya jika Bumdes kekurangan modal ? |
(1) Konflik dengan Kepala Desa dapat dihindari dengan memperjelas batas peran BUMDes sebagai entitas bisnis, bukan pelaksana proyek pemerintahan. Semua bentuk kolaborasi perlu dituangkan dalam perjanjian kerja sama. (2) Kekurangan modal dapat diatasi melalui diversifikasi sumber pendanaan seperti kerja sama usaha, kemitraan CSR, atau reinvestasi laba. Skema pembiayaan alternatif, misalnya pinjaman mikro atau crowdfunding, juga bisa dipertimbangkan. |
| 17 |
Desa Negeri Bayu Muslimin_Bumnag Maju Bersama_Sumut |
Dukungan apa saja yang berasal dan pemerintah yang dibutuhkan bagi Bumnag untuk maju dan naik kelas? |
dukungan yang harus ada bagi bumdes yang pertama harus dari pemerintah desa, jika pemerintah serius dan berkomitmen memberikan dukungan maka itu sudah cukup bagi bumdes untuk berkembang, yang kedua dukungan dari masyarakat yang solid dan tidak enggan untuk membeli produk dan jasa. sebelum menentukan dukungan dari luar maka diperlukan kepastian dukungan dari dalam yaitu pemerintah desa dan masyarakat terlebih dahulu, karena dukungan dari eksternal tidak akan bermanfaat baik jika dari internal tidak memiliki dukungan yang kuat |
| 18 |
Desa Lopait_Bumdes Karya Mandiri Sejahtera_Jateng |
orientasi BUMDes Selalu ditutamakan profitden. Sedangkan profit itu sendiri ada 2 jenis, yaitu: quantity & quality, tahapan awal yang sudah kami lakukan adalah: 1. Maping sistem, 2. Maping resource, 3. Rangking resource, 4. Management sistem, 5. Management rapport, 6. Sistem sales, 7. monev. Apabila sistem sudah berjalan tetapi posisi BUMDes masih dalam tahap startup apakah profitdennya tetap dalam indikator quality? |
Pada tahap awal (startup), profit BUMDes sebaiknya diukur dari quality profit — yaitu kemampuan menghasilkan nilai tambah, sistem yang stabil, dan kepercayaan masyarakat. Setelah model bisnis terbukti berjalan, barulah fokus diarahkan ke quantity profit atau pertumbuhan pendapatan. |
| 19 |
Bumdes Cikuya Mandiri |
Bagaimana dengan bumdes yang sudah berjalan tapi tidak ada penyertaan modl dari desa . modal hanya dari pengurus bumdes |
BUMDes yang berjalan tanpa penyertaan modal desa tetap sah selama memiliki peraturan dasar dan laporan keuangan yang akuntabel. Penguatan jaringan kemitraan, kolaborasi dengan pelaku lokal, dan strategi reinvestasi menjadi cara menjaga keberlanjutan usaha. |
| 20 |
Desa Doudo_Bumdes Asa_Jatim |
cara mensinergikan antara bumdes dangan KDMP, dimana BUMDES lebih dulu berdiri denga kegiatan usaha sesuai dg kebutuhan masyarakat |
Keduanya harus berjalan dalam ekosistem yang saling melengkapi: BUMDes berfokus pada pengelolaan aset dan layanan ekonomi desa, sementara KDMP memperkuat kapasitas individu dan kelompok usaha. Sinergi dapat dilakukan melalui perencanaan bersama, pelatihan lintas lembaga, dan kolaborasi pada rantai pasok produk desa. |
| 21 |
Desa Simbatan_Bumdes Dewi Sri |
Ijin bertanya pak, kendala kami di desa kebanyakan yakni tentang profesionalisme pengurus bumdes. Dikarenakan memang belum mendapatkan gaji/penghasilan yg layak. Bahkan masih jauh dari UMR. Apabila dari pihak desa/pemdes terus mengalokasikan untuk permodalan bumdes pada pembiayaan, akan menjadi beban pada apbdes setiap tahunnya. Mengingat bumdes mungkin agak lambat untuk berkembang 🙏🏻 |
Pengurus yang belum mendapat honor layak sering kehilangan motivasi dan komitmen. Solusinya adalah menyusun skema remunerasi berbasis kinerja, memastikan efisiensi biaya operasional, serta memberi ruang bagi pengurus untuk memperoleh insentif dari hasil usaha secara transparan. |
| 22 |
Bumdes Lakurejo_Jatim |
Ketika tuntutan akan segala kinerja kerja dari pengurus BUMDes itu di inginkan atau didedikasikan apakah desa memang bisa memberikan timbal balik yang setimpal bagi pengurus |
Desa dapat memberikan timbal balik berupa honorarium, pelatihan, maupun kesempatan peningkatan kapasitas. Namun semua itu harus didasarkan pada capaian kinerja, bukan jabatan. Pendekatan berbasis merit akan meningkatkan profesionalitas dan akuntabilitas lembaga. |
| 23 |
Bumdes Rangkiang Bosa |
Bagaimana menurut pendapat bapak, smpai sekrang kebanyakan pengurus bumdes tidak hanya bisa fokus di bumdes saja, dikarenakan minimnya (honor/pendapatan) dari bumdes tersebut? Dan dengan bumdes yg baru tumbuh atau bayi, bisa dibilang pendapatan masih sangat minim, terimkasih |
BUMDes perlu menata ulang sistem organisasi agar pengurus inti memiliki tanggung jawab penuh. Strategi jangka pendek dapat berupa fokus pada unit usaha yang cepat menghasilkan arus kas, sedangkan jangka panjang memperkuat kapasitas SDM dan skala bisnis agar gaji bisa ditingkatkan bertahap. |
| 24 |
Desa Susukan_Bumdes Surya Karya Mandiri_Jabar |
dari BUMDESA SURYA KARYA MANDIRI SUSUKAN, Usaha kami salah satunya adalah Pasokan Bahan Untuk Makan Bergizi Gratis, Mengingat kebutuhan pasokan sangat banyak dan terus menerus tapi bahan yang kami masih beli dari pasar, karena wilayah kami bukan pertanian. Bagaimana mengatisipasi hal tersebut, |
BUMDes dapat mengantisipasi dengan membangun kerja sama pasokan dari wilayah sekitar atau petani mitra. Alternatif lain adalah menciptakan model distribusi dan logistik desa berbasis kontrak. Dengan sistem ini, BUMDes dapat menjaga kontinuitas pasokan tanpa tergantung pada produksi lokal. |
| 25 |
Desa Surensewu_Bumdes Mitra Mandiri Sejahtera_Jatim |
saya ingin bertanya mengenai BPJS yg menjadi fasilitas pengurus bumdes, apakah jenis bpjs ketenagakerjaan yg tepat untuk pengurus bumdes? setau saya periode bumdes hanya 5th |
PPT tidak membahas secara teknis jenis BPJS, namun prinsip perlindungan tenaga kerja tetap berlaku. Pemerintah desa dapat mengikutsertakan pengurus ke program BPJS Ketenagakerjaan sesuai peraturan, dengan menyesuaikan periode masa kerja dan status keanggotaan di AD/ART. |
| 26 |
Bumdes Cikole Lembang |
saya dari Bumdes Cikole Lembang Bumdes Kami berdiri di wilayah wisata dan wisata tersebut berkembang sejak tahun 2018 sedangkan Bumdes sendiri berdiri tahun 2023 dan usaha Bumdes sekarang diPertanian…...adakah kiat-kiat bapak bagiman supaya bumdes juga bisa ikut mengelola Wisata tanpa harus menjadi bermaslahan dengan pengelola yang sudah lama berjalan |
Langkah pertama ialah pemetaan aset wisata dan identifikasi mitra yang sudah ada. BUMDes dapat mulai dari peran pendukung, seperti pengelolaan tiket, parkir, atau penyediaan produk UMKM. Hindari tumpang tindih dengan pengelola lama, bangun kerja sama berbasis peran dan pembagian hasil yang adil. |
| 27 |
Desa Tritunggal_Karya Manunggal_Jatim |
Salah satu factor keberhasilan kerjasama Lembaga BUMDes atau KDMP adalah kepemimpinan Pemerinah Desa. Namun belum dielaborasi oleh narasumber tentang betapa sulitnya perusahaan yang dilaksanakan secara Bersama-sama (apalagi karena keharusan program nasional). Sedangkan banyak sampel ketika usaha diinisiasi oleh desa, akan sangat bergantung kepada pemimpin politik desa alias Kepala Desa. Sedangkan tanpa bermaksud menyudutkan jabatan Kepala Desa, biaya politik untu mendapatkan jabatan tersebut sangat tinggi. Efeknya, pemimpin yang bersih dan jujur dan profsional jarang ditemukan. Mohon pencerahan |
Kepemimpinan politik sering memengaruhi kinerja BUMDes. Solusinya adalah membangun sistem kelembagaan yang kuat—dengan aturan tertulis, struktur profesional, serta mekanisme pengawasan yang independen. Dengan demikian, BUMDes tidak bergantung pada figur kepala desa. |
| 28 |
Desa Banyuroto_Bumdes Agro Makmur_Jateng |
bagaimana cara agar bumdes mampu bersaing dengan pihak swasta yang lebih mapan? mohon tipsnya |
BUMDes harus fokus pada keunggulan lokal, seperti akses pasar desa, kedekatan dengan komunitas, dan biaya distribusi yang rendah. Dengan inovasi digital dan pelayanan berbasis nilai sosial, BUMDes dapat bersaing dengan perusahaan swasta yang lebih besar. |
| 29 |
Desa Jenengan_Bumdes Maju Makmur_Jateng |
Apakah Bisa BUM Desa yang sudah menjadi agen BRILink agar mendapatkan penyertaan modal dr pihak BRI? |
BUMDes yang telah menjadi agen BRILink pada dasarnya berstatus sebagai mitra bisnis (agen laku pandai), bukan penerima penyertaan modal. Berdasarkan materi, BRI menjalin kerja sama dengan nasabah BRI yang memenuhi syarat untuk menjadi agen dan memperoleh penghasilan berbasis sharing fee, bukan bantuan modal langsung dari bank. Artinya, BUMDes tidak mendapatkan penyertaan modal dari BRI, tetapi berhak atas komisi transaksi sesuai volume dan jenis layanan yang dijalankan. Jika BUMDes membutuhkan tambahan modal, sumbernya dapat berasal dari Pemdes, kemitraan CSR, atau reinvestasi hasil usaha BRILink. |
| 30 |
Bumdes Sejahtera Rumpuk_Jatim |
Ijin bertanya dari BUMDES SEJAHTERA RUMPUK Jawa timur.. Bagaimana cara untuk meminimalisir konflik dengan pedagang atau agen yang sudah berjalan di desa tersebut sedangkan kita akan membuat usaha yang sama sehingga tetap tercipta hubungan yang baik dengan toko atau pedagang tersebut |
BUMDes harus menghindari persaingan langsung yang tidak sehat dengan pelaku usaha lokal. Solusinya adalah menjalin kolaborasi, misalnya menjadikan mereka sebagai pemasok, agen, atau mitra distribusi. Pendekatan komunikasi yang terbuka dan transparan akan mencegah konflik sosial di desa |
| 31 |
Desa Bukit Makmur_Bumdes Usaha Bersama_Jambi |
bagaimana cara melakukan pemasaran potensi desa yang ada dengan melalui BUMDES maupun KDMP |
Langkah utama ialah mengintegrasikan potensi desa ke dalam produk unggulan yang dipromosikan bersama. Gunakan pendekatan digital marketing, storytelling, dan kerja sama media lokal. KDMP dapat membantu memperluas jaringan distribusi dan promosi lintas daerah. |
| 32 |
Bumdes Kuwariron Jaya |
Kami BUMDesa Kuwariron Jaya Kuwaron Gubug Grobogan Jateng, selama 5 tahun sudah kerjasama dengan pihak ketiga baik dengan BUMN maupun swasta, baik gergerak dibidang jasa maupun perdagangan, ada kendala terutama kami harus mengikuti alur atau kebijakan pihak ketiga tersebut sehingga kadang kami merasa nggak punya bargaining posisi. Apa langkah yang harus kami lakukan? Trims |
BUMDes harus memperkuat posisi tawar melalui pemahaman kontrak, diversifikasi mitra, dan keberanian menawarkan nilai unik desa. Sebaiknya kerja sama dilakukan berdasarkan kesetaraan peran dan hasil, bukan hanya mengikuti aturan mitra besar. |
| 33 |
Bumdes Cikahuripan |
Izin bertanya,kami dari bumdes cikahuripan kab.bogor.Bumdes kami memiliki beberapa unit usaha katagori jasa seperti jasa internet/wifi,pengolahan sampah,pengadaan atk penyewaan kios.Pertanyaan apakah setiap unit usaha wajib memiliki email masing-masing dan bagaimana Tata Kelola yang baik terkait dengan unit-unit usaha tersebut.Terimakasih |
Setiap unit usaha disarankan memiliki sistem komunikasi dan pencatatan sendiri untuk profesionalisme. Email khusus per unit membantu akuntabilitas dan arsip dokumen usaha. Seluruh data tetap terintegrasi ke sekretariat utama BUMDes agar tidak terjadi duplikasi atau konflik data. |
| 34 |
KDMP Mukti Jaya |
Izin Bertanya, saya Shahid sebagai bendahara pengurus KDMP Mukti Karya Kec. panca jaya, terkait dengan pemaparan bapak sebelumnya tentang mendirikan bumdes atau kopdes harus siap segi modal, dikarenakan harus bayar pajak kdmp, bpjs ketenaga kerjaan, sedangkan untuk modal kdmp dalam bentuk pinjaman, dari pihak kementrian dan bank himbara saja masih belum final kapan pendanaan tersebut diberikan, belum lagi dengan kemenkop yg baru di reshuffle tentu saja akan ada regulasi dan peraturan baru mengenai permodalan Kopdes merah putih. Saya rasa jika mengandalkan simpanan wajib dan pokok saja untuk modal usaha saya rasa itu tidak memungkinkan, barangkali ada solusi yg dapat bapak sampaikan pada problem kami? |
Dalam kondisi regulasi belum pasti, KDMP disarankan fokus pada usaha berbasis modal sosial dan keanggotaan. Optimalkan simpanan wajib, kerja sama internal, dan model usaha berbasis jasa. Hindari ketergantungan tunggal pada bantuan pemerintah. |
| 35 |
Desa Candirejo_Jatim |
Mohon tips, agar pemasaran usaha BUMDes bisa bersaing dengan usaha home industry? |
BUMDes dapat menonjolkan aspek kualitas, kemasan, dan keunikan lokal sebagai nilai jual. Kolaborasi dengan pelaku home industry melalui pelatihan produksi, standarisasi mutu, dan promosi digital akan memperluas pasar sekaligus memperkuat ekosistem desa. |
| 36 |
Desa Touliang Oki_ SULUT |
Bagaimana Meresonansi Paradigma para Kaum Muda, untuk terlibat dalam BUMDes dan KDMP, karena berbagai temuan yang ada di desa saya, banyak anak muda yang cenderung apatis terhadap berbagai program seperti ini, dan hal ini menjadi salah satu penyebab gagalnya perkembangan intelektual kaum muda yang ada, dan Program Indonesia Emas 2045. Terima Kasih. |
Libatkan generasi muda dalam kegiatan BUMDes melalui program magang, pengelolaan media sosial, dan unit inovasi digital. Kaum muda akan tertarik jika BUMDes memberikan ruang kreativitas dan peluang karier yang nyata. |
| 37 |
Desa Bonto Mate'ne |
Bagaimana strategi yang paling efektif agar BUMDes bisa membangun kepercayaan dan hubungan jangka panjang dengan pihak ketiga tanpa kehilangan kemandirian desa? |
BUMDes perlu menegakkan prinsip win-win partnership — setiap kemitraan harus memberi manfaat ekonomi tanpa mengorbankan otonomi desa. Kontrak harus transparan, dengan mekanisme evaluasi berkala agar posisi desa tetap kuat. |
| 38 |
Desa Jatiluhur_Bumdes Tirta Alam Makmur_Kebumen |
Bumdes Tirta Alam Makmur Desa Jatiluhur Kebumen ijin bertanya : Unit usaha kami yang pertama berdiri adalah usaha air minum isi ulang (RO) untuk meningkatkan daya saing kiat kiat apa yang perlu kami persiapkan agar usah kami maksimal ? |
Kualitas air dan pelayanan menjadi faktor utama. BUMDes dapat menerapkan standar higienitas tinggi, sistem delivery, serta kerja sama promosi dengan sekolah dan kantor. Branding lokal juga penting untuk membangun kepercayaan pelanggan. |
| 39 |
Desa Bayah Timur_Bumdes Cahaya Timur_Banten |
Di desa kami KDMP itu baru di bentuk dan bumdesnya jg baru beberapa th yg ingin saya tanyakan usaha apa yg lebih bagus yg bisa kerjasama dengan KDMP untuk ke depannya supaya bisa berkolaborasi |
Pilih usaha berbasis kebutuhan riil masyarakat seperti logistik, layanan keuangan mikro, atau pemasaran produk desa. Mulailah dari skala kecil dan bangun sistem bersama untuk administrasi, pelaporan, dan pembagian hasil yang transparan. |
| 40 |
Desa Tersidilor_Bumdes Lumbung Rejeki |
kami dari Kopdes dan Bumdes Tersidilor ingin bertanya. Singkat cerita Kopdes Desa Tersidilor Sudah menjadi KPL dam titik serah Pupuk Subsidi untuk memenuhi kebutuhan masyarakat Desa Tersidilor, yang semua transaksi pembelian kami arahkan menggunakan Brillink, yang akan kami tanyakan, untuk menyikapi apakah kami harus membuka agen brilink baru atau bagamaina, padahal di desa kami sudah ada agen brillink. Arahannya harus seperti, karena kami kopdes juga diharapkan bisa menghasilkan profit untuk para anggota kopdes (anggota kopdes masyarakat desa tersidilor) Mohon di pin Kak, kami masih belum ketemu solusi yang tepat |
Agen brilink telah memiliki pangsa pasar sendiri, jika salah satu brilink memiliki fungsi penyaluran pembiayaan pemerintah maka agen brilink yang lain bisa berfungsi sebagai penyaluran transaksi, terkait persaingan bisnis asalkan persaingan tersebut sehat maka tidak ada masalah |
| 41 |
Desa Dukuh Agung_Bumdes Agung Sejahtera_Jatim |
Apakah bisa double atau tripple dan seterusnya? Apakah ada target transaksi? Seperti apa? Biar terang di depan |
Berdasarkan Pasal 12 Ayat 1.D POJK No.1/POJK.03/2022, agen tidak diperkenankan menjadi agen laku pandai dari bank lain yang kegiatan usahanya sejenis. Artinya, agen BRILink tidak boleh merangkap keagenan bank lain, namun boleh memiliki lebih dari satu outlet BRILink (double atau triple) selama seluruh outlet berada di bawah satu lembaga yang sama dan memenuhi ketentuan BRI. Mengenai target, tidak disebut angka pasti dalam PPT, tetapi setiap agen didorong untuk aktif melakukan transaksi harian dan mingguan karena pendapatan dihitung dari fee based income (FBI) per transaksi. Umumnya, kinerja agen diukur dari volume transaksi, frekuensi layanan, dan pertumbuhan nasabah baru. |
| 42 |
Desa Banyuurip_Bumdes Tirta Gesang_Jatim |
IZIN BERTANYA DARI DESA BANYUURIP BUMDES TIRTA GESANG JAWA TIMUR: Berapakah modal awal untuk menjadi agen BRILink dan Apakah untuk badan usaha seperti BUMDes dan KDMP mendapatkan privilage tersendiri untuk menjadi agen BRILink ini? |
agen BRILink adalah memiliki sumber penghasilan tetap minimal 2 tahun, memiliki rekening simpanan berkartu di BRI, dan memiliki smartphone berbasis Android. Tidak ada keterangan adanya biaya lisensi atau modal awal khusus, karena sistemnya berbasis kemitraan dengan perangkat (EDC atau BRILink Mobile) yang disediakan melalui perjanjian kerja sama (PKS). BUMDes dan KDMP tidak mendapat privilege khusus secara formal, tetapi karena berbadan hukum dan berorientasi sosial-ekonomi, mereka lebih mudah memenuhi syarat legalitas (SK, surat usaha, rekening resmi). Dengan demikian, BUMDes memiliki peluang lebih besar diterima sebagai agen karena memiliki kelembagaan resmi dan lokasi usaha tetap. |
| 43 |
Desa Patuk_Bumdes Bima Sena Patuk_Yogyakarta |
Berapa minimal nominal saldo awal agar bisa menjadi Agen BRILink? |
setiap agen diwajibkan memiliki rekening simpanan aktif di Bank BRI untuk menampung dana transaksi (float balance). Berdasarkan praktik umum BRILink, saldo awal bersifat fleksibel sesuai kapasitas transaksi harian, dan biasanya berkisar mulai dari Rp3.000.000 – Rp5.000.000 sebagai modal operasional awal yang ditempatkan di rekening BRILink. Saldo ini bukan biaya keanggotaan, melainkan dana pribadi agen untuk menampung transaksi nasabah (cash in/out, transfer, dan pembayaran) agar sistem dapat berjalan real-time online. |
| 44 |
Desa Prijekngablak_Bumdes Subur Makmur_Jatim |
Apakah transaksi agen brilink yang menggunakan atas nama pribadi bisa digunakan transaksi pengutrus bumdes yang lain? |
untuk agen brilink bisa melakukan operasional satu orang bisa dengan melengkapi dokumen penunjukkan satu orang, jika transaksi keuangan diperbankan agen brilink perlu untuk 2 orang, jika transaksi operasional bisnis bisa dilakukan satu orang |
| 45 |
Desa Botoputih_Bumdes Karunia Cemerlang_Jatim |
Berapa jarak antar agen brilink untuk bisa mendaftar sebagai agen brilink, dan apakah ada batas minimal tahun untuk mendaftarkan agen brilink baru? |
Selama di satu desa/kelurahan memiliki jarak yang baik yang akan diukur oleh petugas, dan secara jangka waktu perjanjian kerja sama ialah satu tahun, namun jika bisnis keagenan masih sesuai standar maka pernjanjian kerja sama secara otomatis akan dilanjutkan, jika usaha agen berhenti beroperasi maka perlu melakukan prosedur pemberhentian kerja sama dan pengambilan alat keagenan |
