Practical Kaizen for Operational Improvement
Mendorong Efisiensi dan Produktivitas melalui Perbaikan Berkelanjutan yang Sistematis
Peserta
*Kelas ini akan dijalankan bila minimal ada 25 peserta yang mendaftar.
Practical
Kaizen
- 20 - 21 April 2026
- Senin & Selasa
- 08.00 - 17.00 WIB
- 2 Sesi
- Online via Zoom Meeting
- 21 SKP/CPD
Rp 1.000.000
Struktur Materi (9 Pertemuan):
Fundamental Business & Organization Behavior
Management Information System
Financial & Investment Management
Cost & Management Accounting
Financial Reporting & Taxation
Professional Ethics & Corporate Governance
Internal Control, Audit & Risk Management
Advance Management Accounting
Strategic Management & Advance Financial Reporting
Setiap sesi dilengkapi dengan pre-test, post-test, dan pembahasan materi secara mendalam.
Dalam lingkungan bisnis yang kompetitif, efisiensi operasional menjadi faktor kunci dalam menjaga profitabilitas dan daya saing. Banyak organisasi menghadapi tantangan berupa proses yang tidak efisien, pemborosan (waste), waktu tunggu yang panjang, serta kualitas yang tidak konsisten.
Kaizen, yang berarti “perbaikan berkelanjutan”, merupakan pendekatan sistematis untuk meningkatkan proses secara bertahap dan konsisten melalui keterlibatan seluruh karyawan. Berbeda dengan perubahan besar yang bersifat radikal, Kaizen menekankan perbaikan kecil namun berkelanjutan yang berdampak signifikan dalam jangka panjang.
Workshop Practical Kaizen for Operational Improvement dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman praktis mengenai prinsip Kaizen dan teknik perbaikan proses yang dapat langsung diterapkan dalam operasional sehari-hari. Program ini berfokus pada identifikasi pemborosan, penyederhanaan proses, serta peningkatan produktivitas dan kualitas.
Operations Manager
Supervisor & Team Leader
Quality Assurance Team
Production / Service Manager
Continuous Improvement Team
Professional di fungsi operasional
Program Practical Kaizen for Operational Improvement
Rp 1.000.000 per orang.
*Sesuai dengan PP No 49 Tahun 2022 (atas Jasa Pendidikan) Lembaga AEEC telah dibebaskan PPN
Setelah mengikuti workshop ini, peserta diharapkan mampu:
1. Memahami filosofi dan prinsip dasar Kaizen.
2. Mengidentifikasi pemborosan dalam proses operasional.
3. Menganalisis akar masalah secara sistematis.
4. Mengembangkan solusi perbaikan proses yang praktis.
5. Membangun budaya continuous improvement dalam organisasi.
Sesi 1 — Kaizen Philosophy & Lean Basics
a. Konsep Kaizen dan continuous improvement
b. Lean thinking & value creation
c. 7 types of waste (Muda)
d. Mindset perbaikan berkelanjutan
Output: Identifikasi potensi waste dalam proses kerja peserta.
Sesi 2 — Process Mapping & Problem Identification
a. Value Stream Mapping (VSM)
b. SIPOC overview
c. Process bottleneck identification
d. Performance baseline measurement
Output: Draft peta proses operasional utama.
Sesi 3 — Root Cause Analysis & Improvement Tools
a. 5 Why analysis
b. Fishbone diagram
c. PDCA cycle (Plan–Do–Check–Act)
d. Standardization
Output: Analisis akar masalah dan rencana perbaikan.
Sesi 4 — Implementing Kaizen in Organization
a. Small improvement projects
b. Employee involvement & suggestion system
c. Monitoring & performance metrics
d. Sustaining improvement culture
Output: Rencana implementasi Kaizen sederhana.
Praktisi dan Dosen Universitas Airlangga
Modul pelatihan yang terupdate
Materi dan latihan soal
Sertifikat UNAIR yang diakui kualitasnya
Learning Management System (LMS) AMORA
Apakah Anda masih mempertimbangkan pilihan program yang akan diikuti? Lihat program di dalam Regular Programs , Non Regular Programs, atau silakan temukan pendidikan eksekutif lainnya dengan mengetik keyword pada kolom di bawah ini :