Business Model Canvas
Business Model Canvas yang dikembangkan oleh Alexander Osterwalder adalah sebuah alat (tools) yang digunakan untuk menyederhanakan konsep model bisnis yang rumit dan kompleks agar dapat dimanfaatkan oleh sebuah organisas untuk membuat, mendiskusikan, dan memahami sebuah model bisnis dengan lebih sistematis dan efisien sehingga bisa menjangkau target pasarnya secara efektif. Model Bisnis (Business Model) adalah bagaimana sebuah organisasi menciptakan, menawarkan dan menangkap nilai (value). Dan model bisnis bisa didefinisikan sebagai paparan strategi yang harus dibuat sebuah bisnis sebelum mulai berkompetisi dengan bisnis lainnya. Banyak sekali strategi yang harus dijelaskan dalam sebuah model bisnis karena strategi tersebut berhubungan dengan banyak aspek dalam sebuah bisnis. Business Model Canvas menjawab kebutuhan profesional yang ingin mendalami penciptaan nilai dan strategis bisnis korporasi maupun manajemen fungsional.
Pimpinan perusahaan, manajer, kepala unit usaha atau organisasi, Pemimpin atau anggota lembaga pengawas dan pemerintah yang memerlukan wawasan tentang cara beroperasi organisasi di luar lingkungan organisasi
| Materi Pelatihan |
| Pengertian dan manfaat dari model bisnis |
| Customer segments |
| Value proposition |
| Channel |
| Customer relationship |
| Revenue stream |
| Key resources |
| Key activities |
| Key partners |
| Cost structure |
| SWOT Analysis |
| Blue Ocean Strategy |
Durasi pelaksanaan untuk program Business Model Canvas adalah 3 Hari pukul (08.00 – 16.30)