Strategic Performance Management & KPI Alignment
Menyelaraskan KPI dengan Strategi untuk Mendorong Kinerja Organisasi
Peserta
*Kelas ini akan dijalankan bila minimal ada 25 peserta yang mendaftar.
Detail
Program
- 08 - 30 Mei 2026
- Jumat & Sabtu
- 08.30 - 10.30 WIB
- 7 Sesi
- Online via Zoom Meeting
Rp 2.000.000
Struktur Materi (9 Pertemuan):
Fundamental Business & Organization Behavior
Management Information System
Financial & Investment Management
Cost & Management Accounting
Financial Reporting & Taxation
Professional Ethics & Corporate Governance
Internal Control, Audit & Risk Management
Advance Management Accounting
Strategic Management & Advance Financial Reporting
Setiap sesi dilengkapi dengan pre-test, post-test, dan pembahasan materi secara mendalam.
Di dunia bisnis yang semakin kompetitif, organisasi perlu memiliki sistem yang efektif untuk mengelola kinerja agar bisa mencapai tujuan jangka panjang. Salah satu alat yang penting dalam pengelolaan kinerja adalah Key Performance Indicators (KPI), yang membantu organisasi mengukur sejauh mana mereka telah mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Namun, banyak organisasi yang kesulitan dalam menyelaraskan KPI dengan strategi mereka. Tanpa penyelarasan yang tepat, organisasi akan sulit untuk mengukur dan mengevaluasi kinerja dengan baik, sehingga tujuan strategis sulit tercapai. Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan pemahaman tentang bagaimana merancang dan menyelaraskan KPI dengan strategi organisasi, serta mengelola kinerja secara efektif agar organisasi bisa mencapai hasil yang maksimal dan berkelanjutan.
1. Manajer SDM dan pengelola kinerja.
2. Pemimpin tim dan pimpinan eksekutif.
3. Profesional di bidang strategi.
4. Konsultan organisasi.
5. Staf keuangan dan operasional.
Program Strategic Performance Management & KPI Alignment
Rp 2.000.000 per orang.
*Sesuai dengan PP No 49 Tahun 2022 (atas Jasa Pendidikan) Lembaga AEEC telah dibebaskan PPN
1. Memahami konsep dasar pengelolaan kinerja strategis dan pentingnya KPI.
2. Menyelaraskan KPI dengan tujuan dan strategi organisasi untuk mencapai hasil yang optimal.
3. Merancang dan mengimplementasikan sistem pengelolaan kinerja yang efektif.
4. Mengukur dan menganalisis kinerja menggunakan KPI secara berkala.
5. Menilai efektivitas pengelolaan kinerja dan membuat perbaikan untuk pencapaian tujuan yang lebih baik.
1. Pemahaman dasar pentingnya pengelolaan kinerja
2. Membangun Sistem Pengelolaan Kinerja yang Efektif
3. Perancangan dan Penetapan KPI yang Tepat
4. Penyelarasan KPI dengan Tujuan Strategis Organisasi
5. Pengukuran dan Analisis Kinerja
6. Evaluasi dan Peningkatan Sistem Pengelolaan Kinerja
7. Membangun Budaya Umpan Balik yang Berkelanjutan
8. Pemanfaatan Teknologi dalam Pengelolaan Kinerja
9. Mengintegrasikan Hasil Evaluasi Kinerja dalam Pengambilan Keputusan
Praktisi dan Dosen Universitas Airlangga
Modul pelatihan yang terupdate
Materi dan latihan soal
Sertifikat UNAIR yang diakui kualitasnya
Learning Management System (LMS) AMORA
Apakah Anda masih mempertimbangkan pilihan program yang akan diikuti? Lihat program di dalam Regular Programs , Non Regular Programs, atau silakan temukan pendidikan eksekutif lainnya dengan mengetik keyword pada kolom di bawah ini :