Strategic Workforce Planning
Menyelaraskan Strategi Bisnis dan Strategi Talenta untuk Keunggulan Kompetitif Berkelanjutan
Peserta
*Kelas ini akan dijalankan bila minimal ada 25 peserta yang mendaftar.
Perubahan teknologi, dinamika industri, serta transformasi model bisnis menuntut organisasi untuk memiliki perencanaan tenaga kerja yang tidak hanya bersifat administratif, tetapi strategis. Banyak organisasi masih merencanakan kebutuhan SDM berdasarkan pendekatan jangka pendek, tanpa mempertimbangkan arah strategi bisnis, perubahan kompetensi, dan risiko talenta di masa depan.
Strategic Workforce Planning (SWP) membantu organisasi memastikan bahwa jumlah, kompetensi, dan distribusi tenaga kerja selaras dengan strategi jangka panjang. Tanpa perencanaan yang tepat, organisasi berisiko mengalami kekurangan kompetensi kritis, kelebihan tenaga kerja di area non-prioritas, serta rendahnya kesiapan menghadapi transformasi digital dan perubahan pasar.
Workshop Strategic Workforce Planning dirancang untuk membekali pimpinan dan profesional HR dengan kerangka kerja sistematis dalam menyelaraskan strategi bisnis dengan strategi talenta. Program ini mengintegrasikan analisis kebutuhan masa depan, manajemen risiko talenta, serta perencanaan pengembangan kompetensi yang berkelanjutan.
Direksi dan General Manager
HR Director / HR Manager
Corporate Planning & Strategy Team
Talent Management Professional
Organizational Development Team
Program Strategic Workforce Planning
Rp 1.000.000 per orang.
*Sesuai dengan PP No 49 Tahun 2022 (atas Jasa Pendidikan) Lembaga AEEC telah dibebaskan PPN
Setelah mengikuti workshop ini, peserta diharapkan mampu:
1. Memahami konsep dan urgensi Strategic Workforce Planning.
2. Menganalisis kebutuhan tenaga kerja berdasarkan arah strategi bisnis.
3. Mengidentifikasi gap kompetensi dan risiko talenta.
4. Menyusun rencana pengembangan dan re-skilling tenaga kerja.
5. Mengintegrasikan workforce planning dengan sistem kinerja dan suksesi.
Sesi 1 — Linking Business Strategy with Workforce Strategy
a. Peran SDM dalam penciptaan nilai
b. Workforce strategy alignment
c. Strategic capability mapping
d. Identifikasi posisi kritikal
Output: Identifikasi kebutuhan kompetensi strategis organisasi.
Sesi 2 — Workforce Analytics & Gap Analysis
a. Current workforce assessment
b. Competency mapping
c. Demand–supply analysis
d. Talent risk identification
Output: Draft workforce gap analysis.
Sesi 3 — Workforce Scenario Planning
a. Scenario-based workforce planning
b. Impact of digital transformation
c. Automation & workforce redesign
d. Flexible workforce model
Output: Simulasi kebutuhan tenaga kerja masa depan.
Sesi 4 — Talent Development & Succession Planning
a. Upskilling & reskilling strategy
b. Leadership pipeline
c. Succession planning framework
d. Performance & talent integration
Output: Rencana pengembangan kompetensi & suksesi.
Praktisi dan Dosen Universitas Airlangga
Modul pelatihan yang terupdate
Materi dan latihan soal
Sertifikat UNAIR yang diakui kualitasnya
Learning Management System (LMS) AMORA
Apakah Anda masih mempertimbangkan pilihan program yang akan diikuti? Lihat program di dalam Regular Programs , Non Regular Programs, atau silakan temukan pendidikan eksekutif lainnya dengan mengetik keyword pada kolom di bawah ini :